Мы работаем на рынке тренинговых услуг более 8 лет. Наши специалисты – профессионалы, мастера, имеющие большой практический опыт тренинговой работы

Выбрать программу тренинга

 

 

Расписание тренингов Записаться на тренинг

 

(812) 425-56-47

 

Написать письмо Смотреть на карте

Аутсорсинг персонала

Эффективный инструмент в управлении персоналом и оптимизации расходов. Стоимость услуги аренды, аутсорсинга отдела персонала Вы можете узнать, связавшись с нами по телефону: (812) 425-56-47

 

Ближайшие семинары
и тренинги
04.04.2015

Мастер-класс «Роль цвета в создании гармоничного образа»

будет проведён 27 апреля 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К офис 521

04.04.2015

Практический семинар «Поколение российских потребителей: особенности покупки и продажи»

будет проведён 20 апреля 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К офис 521

03.04.2015

Семинар «Язык тела: как читать невербальные сигналы»

будет проведён 13 апреля 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К, офис 521

31.03.2015

Практический семинар "Поколения X и Y: новая технология мотивации подчинённых"

будет проведён 6 апреля 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К, офис 521
Обязательна предварительная запись по телефонам или e-mail.
Время - с 11 до 17, перерыв на кофе брейк.

27.02.2015

Тренинг для женщин «Обретение себя»

будет проведён 16-17 марта 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К, офис 521

Обязательна предварительная запись по телефонам или e-mail.

Время - с 10 до 20 оба дня.

20.02.2015

Практический семинар «Мой стиль, мой образ»

Семинар пройдёт 09 марта 2015 года с 11 до 16 по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К, офис 521

18.02.2015

Уверенное поведение в бизнесе и в жизни

Даты проведения: 23 и 24 февраля 2015 года  (суббота с 11.00 до 18.00 и воскресенье с 10.00 до 17.00)

ВНИМАНИЕ, АКЦИЯ!

Только в феврале – возможность пройти обучение с 25% скидкой!

Стоимость программы в феврале – 5 850 руб.!

 

08.01.2015

Тренинг для женщин «Обретение себя»

будет проведён 2-3 февраля 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К, офис 521

Обязательна предварительная запись по телефонам или e-mail.

Время - с 10 до 20 оба дня.

06.01.2015

Тренинг уверенное поведение (открытый формат)

Тренинг будет проходить 26-27 января 2015 г. по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит. К, офис 521
Предварительная запись по телефону. Предоплата - по договоренности.
Время - с 11 до 18 в субботу и с 10 до 17 в воскресенье.

11.11.2012

Тренинг мотивация подчиненных: практика мотивирования поколений Х и У

будет проведён 15-16 декабря 2012 г.

по адресу: пр. Обуховской обороны, д.86, лит.К

Организационное консультирование

Диагностика компании

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов: - Что представляет собой наша организация сегодня? Чего мы достигли, чего - нет? Какие у нас накопились противоречия и трудности? Почему их не удается в полной мере преодолеть? Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

 

Чтобы ответить на эти вопросы и дать новый импульс развитию компании, в организации проводится комплекс работ под общим названием "Организационная диагностика".

 

Цели организационной диагностики:

  • Получение ценной информации об актуальном состоянии организации;
  • Выявление проблемных областей и связей между ними;
  • Определение «корневых» проблем организации;
  • Определение сильных и слабых сторон организации;
  • Повышение управленческой квалификации руководителей;
  • «Размораживание» организации, подготовка персонала к организационным изменениям;
  • Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию организации.

 

Построение управления по целям

(Management by objectives - МВО)

 

Представляет собой эффективный инструмент менеджмента, обеспечивающий реализацию стратегических целей компании, мотивацию персонала и взаимодействие между подразделениями организации. Надежный способ внедрения MBO в практику управления – использование продуктного метода определения служебных функций руководителей и сотрудников организации. Данный метод предполагает формулирование служебных функций через определение требуемого результата деятельности руководителей в отношении всей организации и своих внутренних клиентов.

 

Служебные функции в продуктном выражении подкрепляются специальной методикой оценки персонала. Для этого разрабатывается система ключевых показателей эффективности (Key Perfomance Indicators – KPI) и ключевых компетенций (Сore Сompetencies - CC) руководителей и сотрудников в формате сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card - BSC), обеспечивающей реализацию стратегии и оценку деятельности организации и персонала по четырем измерениям: финансы, рынок, внутренние процессы, обучение и развитие. В результате достигается высокая управляемость организации, концентрация и мотивация руководителей и сотрудников на эффективное взаимодействие с другими подразделениями и достижение общекорпоративных целей. В дальнейшем на фундаменте MBO должна выстраиваться и вся система стимулирования персонала. Система управления по целям разрабатывается на основе стратегических целей организации и внедряется в ее деятельность по нисходящему принципу («сверху-вниз») – от руководителя организации до рядовых сотрудников и специалистов.

 

Стратегическое планирование

Процесс стратегического планирования является основанием, объединяющим воедино все функции управления. Он придает процессу управления организацией целостный характер. Отсутствие ясно сформулированной стратегии лишает менеджеров возможности оценивать цели и направления развития организации, целенаправленно и эффективно управлять ими. Так, по мнению консультантов, среди причин неспособности российских предприятий устоять перед кризисом 1998 года наибольшее значение имели три фактора:

 

  • Отсутствие у разорившихся компаний четкой конкурентной стратегии и позиционирования на рынке;
  • Сосредоточенность руководства только на производственной составляющей деятельности организации в ущерб предоставлению клиентам дополнительных услуг;
  • В компании не решены вопросы взаимоотношений среди владельцев.

 

Отсутствие стратегии - одна из важнейших причин нарастания внутреннего кризиса и потери компанией позиции на рынке.

 

Стратегическое планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации.

 

Целями стратегического планирования являются:

  • Определение границ деятельности организации: что делать и чего не делать;
  • Разработка долгосрочных целей организации как противоположность ежедневным управленческим задачам;
  • Адаптация деятельности компании к окружающим условиям, с тем чтобы оптимизировать использование возможностей и минимизировать угрозы.
  • Приведение деятельности компании в соответствие ее ресурсам - финансовым, людским, технологическим.